É meramente impossível sustentar o crescimento de uma empresa sem gerir uma sólida cultura corporativa. Abordando o assunto, nossa indicação dessa semana é a matéria “ Como sobreviver às mudanças” da Revista Você RH, da Editora Abril.

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Uma empresa precisa começar a repensar sobre a sua cultura, principalmente quando ela passa por processos de fusões e aquisições, processo esse, que acaba causando instabilidade principalmente entre os colaboradores que acabam ficando com medo de serem demitidos após início do processo de integração. O grande desafio está em conquistar esse público e resgatar toda a essência da empresa, da marca, do modo de gerir as pessoas para ganhar grandes aliados e fazer com que a empresa caminhe em uma única direção.

A corporação na qual o funcionário se reconhece e enxerga suas tarefas como algo que realmente valoriza sempre vai colher os melhores resultados e terá a maior capacidade de sobreviver a crises e qualquer tipo de mudança. Quem trabalha em empresas afetivas costuma dar o sangue e não vê isso como sacrifício, e pessoas assim, se reconhecem nos resultados e não recebem apenas participação nos lucros. Sentem como se estivessem diante do produto de sua criatividade.

Boa leitura!

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