Nossa indicação dessa semana é a reportagem “Tenha funcionários tão criativos quanto Steve Jobs”, da Pequenas Empresas Grandes Negócios. Nolan Bushnell, criador do Atari, console de vídeo game que surgiu em 1972 e marcou a infância de muitas pessoas e virou ícone pop atemporal, afirma em suas palestras que deveria ser conhecido também por outro motivo: ter rejeitado um terço da iniciante Apple por uma soma de R$ 50 mil na época de sua criação.

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Bushnell está desenvolvendo um livro em que conta justamente quais foram as estratégias que ele utilizou para criar um ambiente propício à criatividade de Jobs e como aplicá-las para outros ambientes de trabalho. A obra se chama “Finding the Next Steve Jobs” (Encontrando o próximo Steve Jobs). O livro ainda não tem data de publicação, mas Bushnell adiantou algumas dicas de como estimular sua equipe a ser mais criativa:

• A cada dia, a cada momento, pense em como você pode fazer algo diferente ou repense os seus processos e atividades rotineiras;
• Busque intensidade em tudo o que você fizer e propuser para sua equipe. Não espere apenas reações e resultados medíocres;
• Contrate aquele candidato chato. “Eu sei que é difícil trabalhar com eles, Steve era um”, diz, rindo. “Mas eles acabam ajudando bastante, e toda empresa pode cuidar de alguns deles dentro da equipe.” Muitas vezes esses membros mais irritantes ajudam a dar certa coesão e ficar de olho no trabalho do grupo;
• Mova-se! Nunca deixe seus funcionários fazendo seu trabalho na mesma posição o tempo todo. Para Bushnell, ficar em pé e trabalhar caminhando pode equivaler o mesmo que dois maços de cigarro para uma equipe que quer se manter criativa;
• Algumas vezes é importante ignorar o background de um candidato. Ele lembra que o próprio Jobs e Bill Gates largaram a faculdade para seguirem carreiras empreendedoras. “Muitas vezes o mais importante é analisar o que a pessoa pode fazer”, diz;
• Redefina o fracasso! “Um terço dos jogos que um dia eu programei eram péssimos na prática”, afirma. Deixe que os erros ensinem sua equipe os melhores caminhos a seguir. Bushnell diz que é importante não ficar muito na teoria e enveredar-se pelo prático. “Deixe que o mercado decida seu sucesso ou não”.

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