Metodologias ágeis estão em alta. Termos como Scrum, Design Sprint e outros são comuns no universo das startups. Para as corporações, a cultura ágil ainda é um desafio. Bontle Senne, diretora de Práticas de Desenvolvimento Estratégico do Deutsche Bank, compartilhou sua experiência em uma instituição financeira no Digital Enterprise Show – DES Madrid.

Uma cultura ágil não é focada em aplicações e na tecnologia, mas sim na organização dos times e suas motivações.”

Para Bontle, o desafio das empresas para aderir uma cultura ágil é trabalhar pequenas práticas no dia a dia, em projetos e times que sabem claramente os objetivos de sua atuação. “Em geral, não há pessoas formadas em metodologias ágeis dentro das empresas. Mais do que líderes, as empresas precisam de mentores nessas metodologias. Eles terão atuação fundamental nesse processo”.

A cultura ágil, segundo a diretora, significa mais planejamento, mais disciplina, mais gestão de risco e mensuração. Um exemplo de quem encontrou o caminho da agilidade é a Google.

5 principais dinâmicas que configuram um time de sucesso, segundo a Google:

1. Segurança emocional: profissionais se sentem mais seguros com os riscos do projeto quando encontram suporte em todos os membros.
2. Dependência: membros executam tarefas quando sabem que contribuem para uma entrega maior.
3. Estrutura e clareza: membros têm clareza dos objetivos, planos e metodologias.
4. Propósito: trabalhar é algo importante para cada um do time com propósito.
5. Impacto: membros acreditam que seu trabalho cria impacto na sociedade.