Comunicação e Mídias Sociaisweb, tecnologia e seo maio 17, 2012
Quais são as marcas que mais engajam no Facebook (infográfico)
Escrito por Kleber Pinto
Quais são as marcas que mais engajam as pessoas no Facebook? Com 901 milhões de usuários em todo o mundo, a rede social é uma plataforma fértil para se fazer marketing de qualidade. Que o diga a Coca-Cola, líder global em número de fãs (42 milhões), seguida pela Starbucks (30 milhões) e pela Converse (30 milhões). Um infográfico da Social Bakers apresenta as marcas mais relevantes no Facebook nos 10 países com maior número de usuários, incluindo o Brasil.
Como era de se esperar nos Estados Unidos – uma nação extremamente patriota -, as marcas mais curtidas são do país: Starbucks, Mc Donalds, Walmart, XBox e Disney.
Outra nação que privilegia a marca nacional é o Reino Unido. Duas submarcas da fabricante de doces Cadbury têm o apreço dos usuários do Facebook: a Creme Egg e a Wispa.
Como essas marcas conquistaram essa posição? Numa análise mais ampla, diria que todas falam a linguagem do consumidor e aproveitam a cultura do país para engajar as pessoas: fotos de eventos, enquetes, curiosidades e promoções.
Verde e amarelo
Atualmente, o Brasil ocupa a segunda posição no ranking do Facebook; somos 47 milhões de usuários dessa rede. No entanto, ainda não elegemos uma marca nacional para ocupar o topo do nosso ranking de marcas que mais engajam. A L’Orèal Paris e a Trident (Kraft) conseguiram o feito, com 3,4 milhões e 2,4 milhões de fãs, respectivamente. Elas seguem a fórmula das demais, falando a mesma língua de seu público-alvo, lançando promoções e trazendo o usuário para a conversa.
Segundo o Social Bakers, o Brasil ocupa posição de destaque no ranking das marcas que mais se movimentaram no Facebook. Halls, Trident, L’Oréal Paris, Chiclets e Sony aumentaram sua presença na rede em todo o país.
As informações têm como base o período de Janeiro de 2011 a 30 de abril de 2012, com exceção das marcas que cresceram no Facebook. Esse dado reuniu informações do ano de 2011.
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