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Comunicação e Mídias Sociaisplanejamento estratégico de marketing julho 29, 2015

Especial #2S2015: criação de mapa de percurso, manutenção de foco e engajamento interno

Kleber Pinto

Escrito por Kleber Pinto

Tempo de leitura 3 min

Especial #2S2015: criação de mapa de percurso, manutenção de foco e engajamento interno

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Reunidos, os três temas apontados no título desse post para nosso especial #2S2015 tratam de uma preocupação que muitos de nós estamos nesse segundo semestre: como engajar as pessoas da empresa e apresentar resultados quando o cenário está cada vez mais desafiador? Não tenho fórmulas mágicas, mas trago algumas ideias para iluminar seus pensamentos.

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Manutenção de foco

A diversidade e quantidade de informações sobre o cenário econômico e o panorama de crescimento das empresas têm desviado o foco de muitos times. É neste momento que a recomendação é trabalhar como Robin Hood, o artilheiro que precisava mirar seu alvo de tal forma que não desperdiçasse suas flechas e conseguisse o resultado esperado, sem erros, sem perda de tempo e esforço.

Em um paralelo prático para os dias de hoje: use os recursos que têm de forma certeira para manter o foco naquilo que será possível entregar até o final do ano. Isso requer:

– trabalhar o controle da ansiedade;
– evitar a distração do time com problemas das demais áreas que podem influenciar na performance;
– eleger apenas um alvo a ser buscado a curto, médio e longo prazos com distribuição dos esforços nos próximos meses.

Criação de mapa de percurso

Quando falamos de foco e alvo em um cenário instável, precisamos ter em mente que o caminho a ser percorrido pode não ser aquele planejado no início da jornada.

Criar ou recriar um mapa de percurso é questionar o que está sendo feito e deve ser feito a partir daquele ponto. Para isso, há 5 pontos que você pode reunir seu time para discutir:

1) O que queremos alcançar na prática?
2) Quando devemos fazer isso? (cronograma)
3) Por onde caminharemos? (quais são as diretrizes)
4) Como percorreremos essa trilha?
5) Por quê?

Construir um mapa de percurso é dizer adeus à improvisação!

Engajamento interno

Manter o foco e saber qual será o caminho só é possível se há pessoas comprometidas e engajadas na causa. Nem preciso dizer que transparência, envolvimento e acompanhamento do líder são fundamentais para que todos se sintam parte desse responsabilidade de fechar 2015 com as entregas feitas.

Minha sugestão é incluir alguns itens no planejamento desse segundo semestre que sejam visíveis a todos e podem motivar e encorajar pessoas a lutarem por um propósito. A listar:

– mantenha uma comunicação interna envolvente e alinhada com os objetivos da organização;
– compartilhe conteúdos que demonstrem que a palavra “crise” deve ser lida como “oportunidade”;

– festa de confraternização: crie um comitê com representantes de todas as áreas, reúna ideias e anuncie que a celebração das metas alcançadas já tem data marcada.

Especial #2S2015:

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